在敏捷组织中员工不能简单

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地说他按照要求做了所有事情并且在系统逻辑内是正确的。他与团队一起决定需要做什么、何时以及如何做。 另一方面，他也必须有权在遇到问题时随时获得帮助。在一个敏捷的公司里，管理层必须给他这个帮助。第一步可能是什么样子，我最近在我的文章 从何处以及如何从敏捷公司开始？ 中写道。 更详细地描述。 最难的部分 当我与想要将他们的组织转变为一家敏捷公司的领导者交谈时，我一次又一次地注意到。

这种从分布式责任的范式转 美国手机号码列表 变对他们来说有多么困难。因为这无非是自然而然的 这种变化也意味着管理者失去了控制权。 因此，像项目一样简单地计划和实施向敏捷公司转型并不是一个好主意。这些变化，最重要的是，对员工的资格要求过于基础。 虽然在经典组织中尽可能好地满足规范是必要且有益的，但在这个细节级别上通常缺少这些规范。 提示： 来自 的同事最近也处理了敏捷性主题。 什么是 敏捷企业 ？推荐深入阅读 的介绍和。




敏捷的第一步：这就是 为每家公司工作的方式。 转变 在其中成长 因此，我更愿意谈论成长为敏捷的组织结构。企业家可以立即开始的点是招聘。您应该只雇用具有并希望具有高度个人责任感的人。因为个人责任是会传染的 只要它不仅与义务相关，而且与权利相关。企业家或决策者在这里负有责任。 这就是为什么我将公司的敏捷转型视为马拉松或缓慢的开发过程。没有什么应该和可以强迫的。