人类风险：网络安全的决定性因素。

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作为团队或公司的领导者，我们始终致力于确保一切安全。我们追求生产力，组建一个共同努力的团队，并且我们以某些目标为导向。我们认为拥有一个好的防病毒软件可以解决我们所有的问题。然而，总有一些因素是我们无法控制的。从病假、粗心大意导致丢失重要文件或其他变量，人为风险始终是我们必须考虑的因素。请继续阅读我们的文章，了解什么是人类风险以及为什么将其降至最低程度至关重要。 目录。 什么是人类风险？ 为什么人为风险管理如此困难？ 学习处理复杂的信息。 我们来谈谈驱动程序。 这一切会对我的公司产生什么影响？ 使用非法药物或上瘾的员工。 员工犯罪。 意外发生的不利情况。 让我们尽量减少人类风险。 人类风险：结束语。 什么是人类风险？ 人为风险涵盖组织中发生的、由人为因素造成的损失。其中包括 您的员工的决定和 非决定、行动和 不行动。 “损失”包括财务损失和非财务损失。



人为风险也可能是由组织管理人员的方式以及对人员的要求造成的。 作为人类，我们会犯错误，因为我们是……好吧，人类。了解哪些因素会增加我们以妥协决策的形式犯“错误”的可能性，是成功识别、管理和降低人为因素造成损失风险的关键。 为什么人为风险 瑞典 手机号码 管理如此困难？ 人类风险 一个因个人原因而分心或全神贯注的员工可能会允许一些事情在他面前发生，而如果他专注的话，他就不会允许这些事情发生。看看你能如何帮助他。 大多数金融风险的原因很难看到，也很难量化，因为它来自多个流程的决策和行为。这包括个人、团队、管理者和领导者有意识和无意识的思维、价值观、信仰、动机、合理化和偏见。 了解人类思想和人类冲动必须纳入领导者的传统技能中，以最大限度地降低财务风险。传统上，这种理解仅仅基于直觉。 这必须改变。







尽管直觉仍然很有价值，但法律和监管机构都表示，董事会及其团队要想生存，就需要额外的专业知识来识别和解决风险。 学习处理复杂的信息。 虽然工作的性质在过去 200 年，特别是在过去 50 年发生了巨大变化，但人类大脑在近 25 万年里几乎没有变化。然而，在当今脑力密集型经济中，我们的大脑以前所未有的速度处理各种不同主题的复杂信息。进化还没有跟上，其后果是真实且巨大的。对主要用于管理短期身体压力源而不是长期心理和社会压力源的系统的要求正面临越来越大的压力。 人脑首先要保持连接才能生存。在现代世界中，人们很容易忘记这一点，但尽管危险似乎有所不同，但所有员工的目标仍然是相同的：安全、生存。 在当今的工作环境中，安全和生存可能意味着： 1- 状态保护。 2- 创造财富以保证财务安全和资源获取。 3- 获得控制权的等级权力。 4- 集体思考以维持我们在团队中的地位。 作为社会生物，我们依赖他人获取资源才能生存，因此归属感的需求是强烈的。 我们来谈谈驱动程序。