避免公司员工流动的 7 个原因以及如何避免

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近年来，该国增加了就业机会，许多人进入了就业市场。这种增长既带来了良好的经济成果，例如产品和服务消费的增加，也给企业带来了困难。这是因为高流动率确实是可能的，因为员工总是在寻找更好的机会。不找到解决问题的方法可能会导致生产力下降和竞争力丧失。根据咨询公司 Robert Ralph 的研究，从 2010 年到 2013 年，巴西 82% 的公司员工流动率有所增加。值得注意的是，最有资格的专业人士总是有工作保障，但他们对自己想要的工作的要求也是最高的。在这种情况下，员工离职最常见的原因分别是工资低、缺乏认可、缺乏动力、公司生活的不确定性以及职业和个人生活的不平衡。您在企业实践中观察过员工流动情况吗？或者您已经担心自己没有被纳入这个统计数据中？为了让您更多地了解这个主题，并通过这种方式避免贵公司员工的高流动率，我们列出了这种情况的损失以及如何克服它。 1 - 费用过高且员工不断离职 最大的问题是，员工流动率高可能会给公司带来多项成本。就人力资源（HR）而言，这些费用可分为一级、二级和三级。



要费用：与解雇相关的付款 这些费用与解雇和更换员工 直接相关。员工辞职时，需支付工资余额（尚未支付的工作天数）；对已在公司工作一年以上人员的通知和特别通知；应计假期和比例假期；这些福利的宪法津贴为 1/3；FGTS 的工资为 13%，并处以 40% 的罚款。辞职者和被解雇者在支付遣散费方面的区别在于，在后者的情况下，雇员有权领取40%的FGTS和失业保险。 此外，有必要记住那些用于招聘和选择新的专业人员来取 马来西亚 WhatsApp 号码 代下岗人员的费用；入会费，例如缴纳工会会费；以及培训过程成本的费用。 3 - 次要费用：服务合格劳动力的损失 这些成本基本上是指生产力损失的费用以及已经掌握工作的员工离职后所有直接的副作用。除了产量下降之外，新员工需要一定的时间来适应，而且还可能凸显出这个过程对其他员工的影响，这也可能对整个公司造成损害。 4 - 第三级费用：市场信誉丧失 在这里，可以强调高员工解雇率对企业声誉和形象的影响。许多消费者、合作伙伴和公司员工可能认为这种现象意味着缺乏经验的员工提供的产品和服务质量下降，此外还认为如果很多人离开，就会出现大问题在业务中。







知识渊博的员工流失 想象一下，您为员工投资了课程和培训，但大量的工作量导致许多人离开公司以寻求生活质量。首先，财务损失问题再次出现。此外，还有所谓的“人才流失”，即高素质人才离开去从事另一项工作。这不仅仅是一个出口，它代表了一个将您的业务知识和方法带到另一个人的人。 6 - 缺乏优秀的候选人来替代离开的人 作为流动率的第三个主要问题，很明显，优秀的员工可能不想加入你的公司，正是因为离职人数很多，这表明工作环境缺乏质量和欣赏性。 7 - 您的企业形象正在下降 想象一下，一名已辞职或被解雇的员工在为您工作期间经历了许多困难的情况。当他去另一家公司时，除了对他离开的业务进行负面评价外，他肯定不会推荐员工到原来的工作岗位。没有哪个商人愿意接受这种“逆向营销”，对吗？ 如何避免员工流失？ 为了留住员工或防止他们对工作感到不满意，有必要提供激励措施，例如：良好的商业环境、课程、公平的薪资、灵活的工作时间和职业规划等。当然，员工恪尽职守很重要，但始终值得记住的是，那些感到受到重视的人会更加努力、更好地工作，因为他们看到了留在该职位的真正理由。